Scalapay
«Consentire ai commercianti di offrire esperienze magiche ai clienti.»
- Primo unicorno italiano (>1B$)
- Sponsor Milano Fashion Week
- Algoritmo di scoring real-time
Aiuto imprese e PMI italiane a interpretare il futuro attraverso il modello delle Exponential Organizations: tecnologie in accelerazione, nuovi modelli organizzativi, comunità e dati al servizio di uno scopo più grande.
«L’innovazione non è più un’opportunità,
ma è diventata una necessità.»
Mi occupo di innovazione organizzativa, trasformazione digitale e tecnologie esponenziali. Analizzo come intelligenza artificiale, open innovation e nuovi modelli organizzativi stiano trasformando imprese, lavoro e creazione di valore — con particolare attenzione al contesto delle PMI italiane.
Nel 2022 ho pubblicato con Edizioni thedotcompany, nella collana 80Pagine, il saggio «Le Organizzazioni Esponenziali in Italia — Cosa sono e perché fanno la differenza» che porta il paradigma delle Exponential Organizations di Salim Ismail dentro il tessuto imprenditoriale italiano.
Scrivo per Open-X SAGL, Innovando News e SEPAI di intelligenza artificiale, etica del digitale, fisica quantistica applicata e cultura d’impresa. I miei studi sono stati citati da Fondazione Pirelli.
Il cambiamento è l’unica costante, ma oggi è in accelerazione.
I maggiori problemi del mondo sono le migliori opportunità di business.
L’innovazione non nasce dal genio solitario, ma dal genio collettivo.
Senza uno scopo più grande di te, non esiste crescita esponenziale.
Fail fast, fail often — il fallimento è parte del processo, non la sua fine.
In un mondo in cui tecnologie, mercati e modelli sociali cambiano a velocità crescente, anche le organizzazioni devono ripensare il proprio modo di creare valore.
Il libro analizza il paradigma delle Exponential Organizations coniato in Singularity University da Diamandis e Kurzweil e codificato da Salim Ismail, e lo porta nel contesto italiano: racconta come alcune imprese stiano interpretando il cambiamento attraverso nuovi modelli organizzativi, tecnologie emergenti, community, dati e mentalità aperte al futuro.
Sei capitoli, sei storie italiane: Scalapay, Buddyfit, Learnn, WeGlad, Welfin, Guilds42. Sei modi diversi di rispondere alla stessa domanda: come si diventa 10× più grandi del proprio settore?
«Quando la convergenza di tecnologie, persone, cultura e strutture spazza via prodotti, servizi e mercati, parliamo di esponenzialità.» — Le Organizzazioni Esponenziali in Italia, cap. 1
Estratti dai capitoli finali del libro: aziende che hanno già implementato almeno 5 attributi del framework.
«Consentire ai commercianti di offrire esperienze magiche ai clienti.»
«Vogliamo avere un impatto reale sulla vita di milioni di persone, aiutandole a prendersi cura del proprio benessere.»
«Competenze accessibili ovunque — democratizzare l’apprendimento digitale.»
«Reshaping humanity through inclusion.»
«Aiutare le persone a vivere meglio.»
«Democratize the digital transition of society.»
Due percorsi che danno fondamento metodologico al lavoro: il Diploma in Innovation Management dell'International Business Management Institute e la certificazione ufficiale ExO Consultant di OpenExO.
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«Comprendere come si genera, si gestisce e si scala l'innovazione dentro un'organizzazione — dalla cultura alle metriche, dalla strategia all'esecuzione.»
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«Accompagnare le organizzazioni nella trasformazione 10× attraverso il modello delle Exponential Organizations — dalla diagnosi al disegno del nuovo MTP.»
L’ExQ (Exponential Quotient) misura quanto un’azienda sia pronta ad adattarsi rapidamente al cambiamento. Rispondi a 11 domande — una per ciascun attributo del modello — e scopri il tuo punteggio.
«Misura ciò che è misurabile, ciò che non è misurabile rendilo misurabile.»
«L’innovazione non nasce dal genio solitario, ma dal genio collettivo.»
«Le idee producono soldi, mentre i soldi non producono idee.»
«Esiste un mondo in cui le persone non lasciano che le cose accadano. Le fanno accadere.»
«Se non disgreghi tu il tuo settore, lo farà qualcun altro.»
«Le organizzazioni esponenziali non scalano per addizione, ma per moltiplicazione: cambiano il modo stesso in cui creano valore.»
Una selezione degli articoli pubblicati da Emanuela su ciascuna testata.
Approfondimenti continui su trasformazione digitale, AI, cultura aziendale e organizzazioni esponenziali.
Vai all’archivio →Il chip Majorana 1 e la promessa del calcolo quantistico topologico: cosa cambia per ricerca, industria ed etica del digitale.
Leggi →Etica, politica e responsabilità dell’AI nel nuovo paradigma sociale: dove finisce l’automazione e inizia la coscienza collettiva.
Leggi →Un’analisi dei modelli di open innovation nel tessuto industriale italiano — articolo che cita gli studi di Emanuela Logozzo.
Leggi →Se sei un professionista, ricercatore o studente interessato a innovazione organizzativa, trasformazione digitale delle PMI o cultura aziendale — scrivimi. Sono aperta a collaborazioni, interventi e progetti di ricerca.